《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。WWw.330011.CoM
对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
读《不要忘记，你的目标还没达到》有感
八年（4）班 黄柳意
目标，它就好比是人生的导航，即使面前被大雾遮掩了双眼，它仍会为你指出前进的道路，只要你肯坚持，它会引领你到成功的彼岸。相信每个人都有自己的梦想，并十分渴望达到梦想的顶峰，然而，在前进的道路中，困难与挫折总会与我们相遇，就好像登峰时被半山腰的藤绊了一下脚。但是，我们不能就此没了信念，因为，我们的目标在山顶，决不能让“藤”永远地绊住了前进的脚步。名不见经传的郭荣庆就是这样一个坚持不懈，迎难而上的人。他出生在贫困家庭，尽管好学，但也因负担不起学费而念完初中便辍学了，但他年小志大，并不因此而放弃自己的梦想。于是，辍学后，他便来到了城市打工，在他的行囊里总是带着书，他做过许多很辛苦的工作，但无论做什么工作，只要一有空闲时间他便抓紧时间去看书学习，就是那一直坚持的信念，给他带来了成功。如果我们的目标是高山的山顶，那么我们绝不能因半山腰的藤绊了一下脚而停下自己的脚步，所以，遇到挫折，一定不要忘记，自己的目标还没有达到。有句话说得好：“任何方面都有风，但决不会把没有目标的船吹向目的地。”只有给人生一个坚定的目标，我们才能处于平淡中品味生活的甘醇，在命运的困厄下坚守自己的信念，在岁月的年轮里收获成功的人生。评语：只有给人生一个坚定的目标，我们才有可能收获成功的人生！《目标》读后感交流分享10月11日下午13点，在洪亮的《三力士之歌》歌声中，三力士读书会迎来了第二次交流分享大会。中国橡胶工业协会信息部副秘书长侯凤霞也应邀出席本次交流会。 本次交流大会共有8名幸运会员上台分享《目标》读后感。100个读者眼中有100个哈姆雷特，会员们分别从工作、生活、经历、人生等不同的角度分享了他们看了《目标》的感悟。通过本次分享，大家对目标的定义以及如何制定目标、实现目标的方法等都有了更深入的了解。 8位幸运会员分享后，吴总对本次的分享交流活动作总结，并提出以下几点期望：一、读后感是读有所感，结合自身，为我所用，让自己成长；二、大家都要有自己的目标，而这个目标需发自内心的起念，念念不忘，必有回响。 最后，中国橡胶工业协会信息部副秘书长侯凤霞发表讲话，她首先对三力士读书会活动给予了高度的认可和赞扬：三力士读书会是一个提升个人、提升公司、传播知识、传递正能量的平台。侯秘书长还结合本次交流分享主题《目标》，谈到：公司就像一辆车，各个部门、环节都是车的重要组成部分，要注重整体协作，发挥联动效应，把公司做大的同时做强。祝愿三力士越来越强大！
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