孙正义的头脑读后感作文

　　孙正义的头脑读后感作文

　　根据集团公司以及省电信工会的要求，我认真学习《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》一书。该书记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么等等。一个出色的公司必有一个出色的领袖，软银的灵魂所寄，是个身材不足一米六、却被称为“电子时代大帝”的韩裔日本人----孙正义，一个想拿下整个世界、想飞得更高的“异端”和“疯子”。他是互联网这个梦工厂中独一无二的造梦者。确切地说，他成就了无数人关于互联网的梦想，其经历足以令人瞠目结舌。王晓初董事长说：“软银进入电信行业很晚，无论宽带和移动都是后进入者，但一举成功。此书整理了软银社长孙正义的语言，简练、通俗，道理却深入浅出。我们是否有软银这样的勇气?我们是否缺少软银的效率?移动业务上我们两家有惊人的相似之处。希望各级企业经营者阅读、思考，寻找差距，勇于开拓创新，使我们的事业再上一层楼。”这本书呈现了孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识，对于移动互联网时代的中国电信员工有极大的启示：

　　启示一：尽快摆脱无奈消极心态。目前湖南的通信市场上，中国移动一家独大，联通逐步扩大市场，而电信固网语音逐步萎缩，移动份额在生死线上徘徊，有线带宽优势未能发挥，在员工中等待、观望、焦虑甚至失望的大有人在，其实就是一种无奈、消极的心态。www.330011.CoM孙正义所做的就是调整心态，积极向上拼第一，越是困难越要由信心，以必胜的决心去争取这场电信市场战争的胜利。

　　启示二：基于最终目标的减法模式。通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。孙正义的思路与众不同，他思考的是“要实现这项目标，就要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么”，用这种反常规的思路制订计划。好比神州九号发射前的倒计时，在倒计时1小时、30分钟、15分钟、10分钟、1分钟、10秒…做什么、怎么做都有预案。所以大到企业发展规划、市场营销，小到日常的工作计划、实施方案都可以采用这种减法模式。湖南传输局很早就提出“打造湖南综合信息网络服务专家”的远景目标，提出了五步走的战略，为传输企业发展制定了很好的努力方向。而作为一般的管理人员，普通的员工，在制定日常工作计划、个人职业生涯发展规划时，就可以参照我们的最终目标，采用减法模式来思考，要实现这项目标，就要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么…。省公司天翼营销活动每年都会进行，很多人感觉离年底还远，到时再去想办法，而往往到时就无法完成了。在无法完成时又会为自己找到很多貌似十分充足的理由。

　　启示三：越是迷茫的时候越要往前看。很多人都怀念邮电局时代，员工收入高、任务好完成、社会地位优越。但几次的重组使电信处于劣势，大家感到迷茫，说明国企改革、市场化竞争还没有深入骨髓。孙正义也失败过，而且是史上失去财富最多的人。怎么办，越是迷茫的时候越要往前看，把追求当做自己的理想，向前看就会有机遇，就会主动去创造机遇，才可能在激烈的市场竞争中生存突围。中国电信区别于其他运营商的是有线通信优势，向前看就是将有线宽带+互联网+移动通信+ITV融为一体的移动互联网、光网络时代，我们占有一定的优势，一定能取得规模发展。

　　启示四：为客户提供优质服务是企业生存的唯一理由。书中孙正义没有讲服务，但他要求提供自己认可的商品，提出“最难说服的对象就是不受自己蒙蔽的自己”，营销产品首先得到自己的认可，这就是一个服务的过程。同样得到成功任正非，在华为公司的战略中，第一条就是服务，“为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。”，有道理吗?“员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!”，因此，有了优质的服务，才能得到客户，才能得到公司的发展，这就是孙正义与任正非的共同点。再看电信自身，对我们推出的产品，人人清楚吗?如果有很多人都不清楚营销的产品、套餐，那就无从再说经营了，尤其是后端员工，不关心或不主动关心前端营销，那就谈不上真正意义上的支撑。作为一名后端支撑员工，我们要做的就是前置化跨前支撑，最大限度地满足前端需求和客户需求，以共同促进公司的发展。

　　孙正义就是按自己的想法去尝试，去行动。发现机会，找到机会，利用机会，不怕失败，永不放弃。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。确定目标，坚定不移，孜孜以求，不断超越!相信无论做什么事，只要具备这样的精神，就会到达成功的彼岸。

　　孙正义的头脑读后感1500字

　　最近应集团公司的号召，认真学习了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑——成就软银帝国的商业法则》，作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者掌握了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。学后觉得收益颇多，便又去找资料更多地了解孙正义其人其事，更是佩服。

　　孙正义是韩裔日本人，生于1957年，毕业于美国伯克利大学分校，是软件银行集团的创始人，现任董事长兼总裁。孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。

　　他认为“万事谋为先”，作出决策之前，必须经过大量详尽细致的调研与谋划，制定切实可行的方案。他在23岁(1981)成立UnisonWorld日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开一连串市场调查，拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。他的调查报告高34公分，10多公尺宽。因为他的善谋，所以他的投资眼光、经营网格总是别具一格，胜人一筹。在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元，不久又决定再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。当时雅虎公司的创办人杨致远都认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。

　　孙正义行事果断，他一旦决定，立即去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。

　　孙正义先生行事有很长远的计划，他在19岁时就给自己制订了50年的规划：30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖!40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产!50岁之前，要作出一番惊天动地的伟业!60岁之前，事业成功!70岁之前，把事业交给下一任接班人。他制定一个三百年企业计划，如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个三百年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。

　　通过学习这本书，了解孙正义先生这个人，我觉得大到我们集团公司，小到我们员工个人，对事业的发展也要做到“万事谋在先”，对市场作深入细致的调研，掌握充足的第一手资料，经过分析甄别后制订切实可行的长远计划，并要有不屈不挠的执著精神。祝愿我们已有百年历史的电信企业能继续做通信行业的长青树、万年松，蓬勃发展，永葆活力。

　　孙正义的头脑读后感2000字

　　你们有可能不知道“SOFTBANK”,也有可能不知道“孙正义”，但是，在移动互联网时代的21世纪，你们不可能不知道Yahoo!E*TRADE、E-LOAN、InsWeb。是的，说到这些一流的互联网公司，我们又不得不提到孙正义，这个身材不足一米六，却被称为“互联网大帝”的“天才”。

　　在1996年2月20日，东京一桥如水会馆举办的“第十六届每日经济人奖”颁奖典礼上，当时年仅39岁的孙正义获选为受奖者，而隔天，也就是6月21日早上的《每日新闻》，摘录了孙正义的受奖感言：“我突然想起‘小时候，坐在两轮拖车上，车上粘答答的，令人觉得很难受。如今已经去世的祖母当时经常拉着车，在我们家附近搜集残羹剩饭，做为家畜的饲料，因此车上总是滑滑的。她一路辛苦过来……，我也辛苦过来了……’孙正义第一次说出这个故事。只见他含着泪，哽咽地说了声‘对不起’，最后以‘在场各位前辈都比我还活跃，这次我能够获选，个人觉得非常惶恐，但我不会因此而自满，我会继续努力挑战世界’结束他的感言。”我们可以从孙正义这番话，对他的现在与过去、希望与阴影、理想与现实，得到一个大概的轮廓。1974年2月，不到17岁的孙正义在外求学与许多同学一样勤工俭学，但他却是依靠“发明”挣取生活费用。1980年，23岁的孙正义回到日本，满脑子创业想法的他没有急于求成，他花了将近一年的时间来思考下一步他该如何在他考虑的40种人创业模式中选择最适合自己的模式。1981年，他创建了“SOFTBANK”这家当时还是一家投资控股公司。1995年，他投资雅虎，“SOFTBANK”转型为一个专门投资互联网的地道的“风险投资商”。1998年1月16日，于东京证券交易所第一类股市场挂牌上市。而目前的“SOFTBANK”已经是作为一个由64家创收中心组成的网络来理，而并非金字塔式管理的公司。

　　这个“天才”，他的成功并非偶然。1995年，他投资雅虎，进行了第一次豪赌，2006年，他又开始了他的第二次豪赌——斥资200亿美元收购了正处于发展困境的日本沃达丰。他告诉我们——对于未来发展趋势的赌注，如果你比竞争对手更为激进，那么你的市场占有份额就会提升。

　　也许中国电信比当初的日本沃达丰要好，但在通信市场上，现今中国移动一家独大，而我们中国电信固网语音逐步萎缩，移动份额在生死线上徘徊，有线带宽优势未能发挥，在员工中，等待、观望、焦虑甚至失望的大有人在。说白了，无非是一种无奈、等死的心态。而孙正义告诉我们的是要调整心态，摆正心态。越是困难越要自信，以必胜的心态去争取客户。我记得他曾经有说过这样子的话——“最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系，唯一仅有的只是热情、激情，还有一个成功的梦想。”

　　通常，人们在制订一项计划时，总会采取“首先要做什么，接着再做什么”的模式。而孙正义的思路是与众不同的。他思考的是“要实现这项目标，就要在目标的前一阶段做到什么;而要做到这点，又要在它的前一阶段做到什么”。比如说，我们公司今年要完成592万的年收入。有的人感觉离年底还远，到时再想办法，往往就是每月欠点，到最后就无法完成了，在无法完成时，又会为自己找到很多貌似十分充足的理由。

　　很多的老前辈都十分的怀念邮电局时代——员工收入高、任务完成好，在外面也有面子。但因为经历几次的重组促使中国电信处于劣势，大家都感到迷茫，说明国企民族改革、市场化竞争还没有深入骨髓，孙正义也失败过，且是史上失去财富最多的人，他就告诉我们——对于未来发展趋势的赌注，如果你比竞争对手更为激进，那么你的市场占有份额就会提升。所以，怎么办，越是迷茫的时候越要往前看!把追求当做自己的理想，向前看就会有机遇，就会主动去创造机遇，才可能越过移动市场份额15%的生死线!

　　我们中国电信区别于其他运营商的是有线通信优势，我们的将来就是：有线宽带+互联网+移动通信+ITV融为一体的移动互联网、光网时代。我们占有先机，一定能取得规模发展

　　“到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。”这是孙正义告诉我们的。优质的服务，才能得到客户，才能得到公司的真正的长远的发展。再说说我们电信自身吧，对我们公司推出的产品人人都清楚吗?如果很多人都不清楚营销的产品、套餐，那就无从再说经营了，尤其是后端员工，不关心或不主动关心前端营销，那就谈不上真正意义上的支撑。

　　还有呢，孙正义表示他在追求优美夫人时，出现这样的情况——“最早，我太太认为我是年龄不详的奇怪男子。”我们不难想像，孙正义一定是用他惯有的坚定意志，把优美夫人给追到手的。所以，亲爱的同仁们，我们一定要坚信我们齐心协力一定能够再迎来第二个邮电时代的风光。