杜拉拉升职记读后感

　　杜拉拉，典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。

　　杜拉拉升职记1，主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史，不可以说有多么的轰轰烈烈，最终由多么的成功，但是对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。

　　杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？

　　从杜拉拉身上我们可以学到很多，其中我总结以下几点：

　　1、积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。

　　2、善于抓住机遇：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。

　　3、主动好学，勇于思考：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。www.330011.coM向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。

　　4、良好的沟通能力：上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，知道自己升为经理，揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道，自己隐忍着什么都做了，上司不但不知道，万一没做好，也都是自己的责任，因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于自负又很要面子的也要讲究策略，一如书中的周亮，拉拉批评他，爬起不到效果，所以采取了以他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。

　　5、执行力强；对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；

　　6、善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，能静下来反省自己。

　　这本书非常好。书里面对我价值最大的那块在拉拉给飞机上的陌生男子的一封信内的一段内容，这应该也是拉拉n年外企经历最精华的部分。因为在我看来，外企在科层政治方面的应用技巧和理解程度远不如政府机构，在利用政治获得垄断利益和资源方面不如国企，在野蛮生存和死拼速度领域与民企也有差距，外企最强的地方就在于对企业价值的理解方面，对企业价值理解对了，企业的大方向就会对，所有人不管怎么表面说但内心里都有一个共同的价值杠杆，你可能私交方面很讨厌某人，但别人不得不对你说“你很专业”，也许你会遭到排挤和“小鞋”，但企业的大方向导致所有人都是喜欢和专业的人合作的，所以只要够专业就永远有机会。拉拉信里是这样写的：

　　你得找一家好公司。

　　什么是好公司？

　　1、产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；

　　2、有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司；

　　3、有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；

　　4、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司；

　　5、有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。

　　上面拉拉的话其实是在讲一个比较完美的企业的5点特性，我觉得符合第一点的企业很多；第二点符合的就非常少，公司特别容易陷入内耗；第三点是特别容易被人所忽略的，拉拉没有在第三条内明确提出价格制订方面的因素；第四点大家都在努力朝这方面做，但怎么做好是个问题；第五点其实就是重视拉拉书中所说的那个sop，那个东西不仅仅对于大公司很有用，对于中小企业来说也是个法宝。