杜拉拉升职记读书笔记范文

　　杜拉拉升职记读书笔记范文

　　公司推荐员工读《杜拉拉升职记 》这本书，前一阵因为忙，加上潜意识中认为现在所谓的畅销书基本都是言之无物之类的垃圾书，所以，也就渐渐忘记这本书的存在。

　　近日，突然获知要交读后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想随便在网上抄一下，草草应付了事，但是，又觉得不好意思——抄别人的东西毕竟不是什么光彩的事情，于是开始研读杜拉拉，未曾想，这一读就放不下，一气呵成，心中十分畅快，遂写出了如下读后感。

　　书中开篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。

　　姿色中上，十分重要。对女人来说，这四个字至关重要。你也许不能做到姿色绝佳，倾国倾城，但是中上是一定要具备的。并非说姿色平庸的就无法成功，而是姿色平庸就会失去很多机会，成功的概率十分低下。对杜拉拉来说，姿色中上为她的成功奠定了先天的基础。

　　光有姿色是不行的。在世界五百强DB里面姿色绝佳、皮肤吹弹可破、呵气如兰的佳人绝不在少数，为什么杜拉拉匹马单枪得到晋升?

　　姿色是外在美，还需要内在美来支撑，否则就不能长久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奋、聪明、执着、敬业，使她最终笑到了最后。杜拉拉的成功再次印证了我所言不假。正如演艺圈中，美女多如牛毛，但是为什么绝大多数沦落为花瓶?这也证明了没有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。

　　有了外在美及内在的秉性素质后，就能成功吗?

　　很难说。wwW.330011.Com

　　无论大家愿不愿意承认，有个因素总是能左右我们能否取得成功，这就是运气。看上去，杜拉拉的运气一直都不错。杜拉拉的直接上司李斯特人不错，很和气，有什么事情都授权属下去做;总裁何好德对她的办事能力很欣赏，尤其是后者最终帮助她坐上了HR及行政经理的位置。像DB那样的大公司，一个普通员工能得到总裁的赏识是很难的，所以说杜拉拉的运气好。

　　但是不能把什么都归到运气身上。运气这东西属于偶然性。按马克思哲学观点，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有运气差的时候。她刚来的前两年，在她还不是经理的时候，她的上司是助理行政经理玫瑰。玫瑰精于心计，打压下属手腕很多，桀骜不驯的北京办事处行政主管王蔷最终被玫瑰轻易打发走人即是一证。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦闷。可是，凭着自己的聪明，察言观色，小心试探，终于跟玫瑰和平相处。

　　能把差的运气逆转过来，这就是能力。为什么王蔷就要走人?而杜拉拉就可以不用走人?正是因为杜拉拉具备出色的能力，才在运气差的时候能化险为夷。

　　杜拉拉的运气，我认为有三个关键时刻体现。

　　一是抓住了上海办事处装修的机会，而且成功了。虽是偶然，但是也有必然性的东西，那就是当李斯特问杜拉拉预算多少，杜拉拉能一口答出;而且平时工作十分用心，执行力很强，为领导赏识，在玫瑰缺席的情况下，最终由她来做这个工程，也在情理之中。

　　二是玫瑰的突然离职。之所以说是关键，是因为没有这个所谓的运气，杜拉拉就很难当上行政经理。那就是，玫瑰为发泄心中对DB公司的不慢，不辞而别离开DB移民国外。正是因为玫瑰的突然走人，才给了杜拉拉晋升经理的机会。否则，以玫瑰的手腕、心机，李斯特的懦弱，杜拉拉确实很难出头。

　　三是中国总裁何好德提拔杜拉拉做行政经理。杜拉拉因为感觉自己日夜劳累把上海办事处装修工作做的十分出色，具备经理能力，而且强势的玫瑰已经辞职了，但是这个要求被行政总监李斯特拒绝了。

　　李斯特对杜拉拉说，“是的，你做得不错，但是，因岗设人是原则，原则是一定要遵循的”。杜拉拉十分生气，说：“那么，那些为公司做了贡献的优秀员工的利益，有适用原则来维护吗?公司就不考虑他们职业上升的空间了?”。李斯特说，“有些事情是没有办法的，明知道不合理，却没有更好的解决之道。这就是为什么，有时候优秀员工会流失的原因。这很可惜，但是，也很无奈”。于是，杜拉拉觉得很委屈就直接找了总裁何好德成就了自己的晋升。

　　何好德跟杜拉拉非亲非故，凭什么要提拔她?

　　在其他人看来，杜拉拉运气实在是太好了。可是，如果杜拉拉工作不敬业，不勤奋，执行力不强，怎么会引起何好德的重视呢?

　　我们每个人都要想一想，当机遇有一天真的降临在你身上的时候，你有没有能力把握住?所以，还是那句话说的好，机遇永远只给有准备的人。

　　杜拉拉的升职是实至名归、当之无愧的。

　　《杜拉拉升职记》这本书如今受到了热烈追捧，一向以冷静著称的我也被迫跟风，固然有公司强迫写读后感的因素，但更大的原因恐怕是因为，这本书写的是职场风云，而我等众生均是生在江湖身不由己，尚处于水深火热之中，所以，对这样的书难免产生共鸣，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大众化人物，有很强的参考借鉴价值，从而让我辈对职场也充满了遐想。

　　《杜拉拉升职记 》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一开始任劳任怨，薪水比起同级别的人低很多，李斯特也装作不知道。后来，杜拉拉终于学会了跟领导谈判。

　　如果杜拉拉只知道埋头苦干，即使再怎么从工作中提高，到头来升职与加薪也不一定会落到自己头上。在这个年头，工作上必须要有老黄牛的奉献与吃苦耐劳，同时，在自身权益上，也应当做一头“倔驴”，要勇于为了正当权利去争。

　　还有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做经理后招聘了一位很优秀的部下帕米拉，帕米拉无论是英语还是反应能力、业务能力都十分的强，按书中说法，应该在杜拉拉之上。帕米拉最终被杜拉拉开除了。书中开除帕米拉的这一章名称叫“杀机”。帕米拉确实有些桀骜不驯，但是不至于被开除。当杜拉拉宣布开除帕米拉的那一刻，帕米拉已经彻底愿意跟随杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉没有。更应该被开除的是周亮，这个呆头呆脑的家伙完全无法胜任工作，人际关系一团糟。

　　为什么杜拉拉没有开除愚蠢的周亮而是开除了聪明的帕米拉?

　　因为帕米拉越级直接去找了公司总裁何好德!以前只有拉拉越级去找何好德的。她不允许自己的下属越级，何况直接找的是最高领导!书中是这样写的：“拉拉自己不是常驻在上海，因此她既需要上海办主管独立地负责工作，又担心这个人太过能干，会成为自己的后备人选。自己有一半时间不在上海，真有个这样的下属放在上海，说不准哪天就撬了自己。拉拉下决心干掉这个太能干的帕米拉”。

　　而周亮完全对杜拉拉构不成威胁。所以，帕米拉必须走人，既然要开除，就一定找得出借口，所谓欲加之罪，何患无辞。

　　以前天真烂漫的杜拉拉，怎么到了经理那个位置就会有“杀机”呢?就不允许有人比自己强呢?这个原因我也没有找到。

　　我思索了很久。

　　我想，可能是现代社会日益没有安全感造成的，不仅是生活中没有安全感，就是工作中也没有安全感，总是担心自己的位置被其他人取代。当杜拉拉还是一个普通员工的时候，她没有权力开除别人，只能小心伺候自己的上司，以求一点安全感;当自己成为经理手中有点权力的时候，就要呵护目前来之不易的权力，也许，这是这一种本能吧。人，本能的要远离危险，为此，只有把对自己有威胁的人清理掉。

　　从这个角度，我理解杜拉拉的做法。

　　只是，一个美丽的女人一旦学会了清理人，起了所谓的“杀机”，那么这个女人就变得很可怕了。

　　由《杜拉拉升职记 》可以看出，所谓的世界500强真的不像传说中那样好。处处充满了勾心斗角、明枪暗箭、利益纠纷，这样的公司有什么值得留恋的呢?

　　曾经有人问我，你会娶杜拉拉为妻吗?

　　我笑了笑说，我愿意，杜拉拉还不愿意呢。

　　其实我想说，我绝对不会娶一个有“杀机”的女人为妻的。

　　——因为，杀气太重的女人我不喜欢。

　　注： 上面的读后感虽然是为了应付公司，但也基本表达了我的想法。 文中提到了世界500强的勾心斗角。其实，天下乌鸦一般黑。现在哪个公司不是这样?越大的公司就越是充满了利益勾结。

　　繁忙的工作之余，写写阔别多年的读后感，也未尝不是一件乐事。

　　至于，读后感写的好不好，尚在其次，仅以此文，博方家一笑。

　　杜拉拉升职记读后感2000字

　　我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花胃抽筋，仍乐此不疲。

　　喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

　　天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈;如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。

　　老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

　　不过，Job Hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

　　杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

　　年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界?继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余;跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

　　忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情?靠老员工做lecture 动员?还是该有点别的福利?若上班成为一种负担和痛苦;若空气中凝结的是一种紧张和压力;若老板一面说work and pleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却!

　　职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。

　　现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点：

　　1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。

　　2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。

　　3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性

　　4. 积极给上司提供善意的信息

　　5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。

　　6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

　　7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：

　　1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。

　　2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度

　　3) 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。

　　4) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容

　　8. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走

　　9. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短

　　10. 人的注意力有限。要保证重点

　　11. 要想统一规划，就要有标准

　　12. 标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化

　　13. 谈问题要有完整的事件背景(situation task action result——star)

　　14. 做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。

　　15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高

　　16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。

　　根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。

　　由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。

　　看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋!

　　用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单。

　　《杜拉拉升职记》读后感3000字

　　在领导的推荐下，利用闲暇时间认真读了一本《杜拉拉升职记》。诚如头所言，杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得参考，比尔盖茨那样的成功除了努力和本事之外还需要罕见的运气，对大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人实现成数更高的目标。书中讲述，典型中产阶级代表杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗获得职场上的成功，演绎了一个普通人的成功故事，拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。作为众多奋斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉仅是其中一个代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。抛开其故事情节和故事本身的真实性，仅从书本身的角度也是一本具有经验分享的职场手册。从学习的角度来说，无论是外企、私企或是国企都有着其个性的存在，但也有着其共同点，从深惑有三个层次需和大家交流。

　　一、人在职场应具备哪些条件

　　(一)书中主人公杜拉拉，曾在民企、国企、外企不同类型的企业中工作，但前提是受过良好的教育，取得相应的学历是能进入服务的第一要素，也就是所谓的敲门砖。

　　(二)懂得满足。要有知足者常乐的精神，面对组织或者领导给予的待遇要满足，在工作中对自己高标准，明白就业的过程就是学习的过程。

　　(三)认真学习的态度。主管、经理不同级别接触不同的内容但学习贯穿始终。从内容上涉及行政管理、人力资源等业务范畴，还有着处理各类事件的处理原则。从途径上有的通过培训或自学获得，有的通过观察上司同事学习，有的自身经历实践总结，正是这种不断的总结学习，使自身的综合素质提高，才能处理好相应的问题、难题，才能得领导的赏识，使自己显得更重要。

　　(四)认真、敬业精神。外企加班的问题司空见惯，快节奏使人无瑕其他，时间的付出本身也体现着认真敬业。没有国企机关“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。在初期装修上海办时期不难看出，对行政工作每天要加班到11点以后，基本上都是最后一个离开的，而且还要从租赁、材料、工期各方面成本考虑，必须做到准确到位。长时间如此又有几人能坚持?

　　(五)诚信和上进并存和处理事情本身都以DB事业为重，在招聘过程细致入微，与领导保持一致，失误敢于承认是一种忠实的表现。感觉不公平时，有生谋求新工作，体现自我价值。

　　(六)执着和向往。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚非，把注意力全部放在怎样把活干好，在干好的过程中学到东西，取得组织的信任。以不同的工资档次需涨薪时，但之后耐心等待进而拒理力争，体现一个职场中的基本过程，也体现了一种价值追求。

　　(七)与人为善。正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。在工作的过程中，从木讷逐渐明白，进而取得聪明办法解决，对同事提出善意的建议以克难关，这种转变是素质的提高也是职场经验的成长。

　　(八)善于抓住机会、识别机会、创造机会。抓住领导征求意见的机会。

　　二、人在职场应遵循哪些规则

　　书中以拉拉所经历不同角度的事件为引导，将外企中的一种职场规则表现出来。其中多少有着与国企相通之处，涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体现在几个层次关系之中。

　　在处事上，比如花费的原则，第一要有预算且符合政策。第二，下级与上级保持一致，了解老板不同特点，清楚老板心中主次重要之分，重要一点别搞错谁是老大。第三，对下级认可须及时，you deserve it ，重视员工的晋升和加薪，为下属成长付出心血，学会妥协。第四，对同级要知道不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算。对组织把握自上而上，对下而下的原则，个人权力太大会妨碍组织的安全。第五，上下级之间的匹配，对自己要有正确的态度，当你受气受累了，想法要让上级知道;想当经理就要努力学习和承受压力，这些可能涵盖外企中关系的全貌，但其中许多同样适用我们国企。

　　三、从书中还能学到真实的业务知识

　　通过阅读书籍，在被故事吸引的同时，也从中学到了许多的实务。如用于设立目标的SMART原则，即S:specifis 要具体，不可以是抽象模糊的; M：measurable 可衡量 ; A：affainable 有挑战，可达成的;R: releven 岗位职责相关联;T：time-bounding 目标要在什么时间内达成。如用于评判员工的360度反馈，用于规范操作流程，避免人与人之间的sop等。这些都是在工作中经常用到的知识，就像数学中的公式和概念，随刻发挥着它的作用。

　　书读百遍，其意自现，一本好书给人更多的是启迪，有些书中的内容很可能未曾领略，今已反思，转眼间从毕业进入高速公路的十五年，从一名普通收费员成长为分公司的一名站长，当思来之不易。但对照杜拉拉的故事，感觉许多事情还需要重新审视。

　　(一)从学历及能力，我没有杜拉拉那样的高学历和必要的知识储备，接触的行业与本人所学专业更是风马牛不相及。工作中，通过学习和时间积累丰富经验，无论专业知识还是管理知识都有很大的增长。但是在这个知识爆炸的时代，与当今大学生相比，我们面临着被时代淘汰的压力。

　　(二)领导给我们机会才会有今天的发展，随着时间的推移，认为某种事情理所应当，缺少满足感，甚至出现牢骚，这是没有准确定位的结果。

　　(三)工作时间长了，缺乏激情。思想和行为产生惰性，在工作中表现出对某些工作不细致，不深入，应付了事，导致工作质量不高。

　　四、我们该怎么做

　　通过阅读《杜拉拉升职记》这本书，实是令我受益匪浅。杜拉拉在职场上体现出来的沉稳、大度、敢于承担责任的精神深深地感染了我。作为一名收费站站长我更要加强学习，提高执行力，带领全体员工战胜每一项困难。在实际工作中，我十分重视各种大小保障任务。每次保障前，积极召开站务会制定计划，并对保障方案进行细致的研究，合理地安排人员。保障现场，充分发挥站长靠前指挥的作用，保证每一辆车顺利通行。在管理方面，我更要加强站级管理，重视队伍建设，注重人才的培养和员工的凝聚力。关心员工的思想动态，让员工踏踏实实地工作，最终把京承收费站建设成为一个积极向上、踏实稳重的团队。