《鹰的重生》作文1

　　以前也曾看到过这篇鹰的故事，但今天重识这篇文章却让我感触颇深。

　　触动来源一：提出鹰的重生口号的是我们集团无论是经营业绩还是市场占有率都是非常优秀的模块事业部。不由让人心生感慨，可以说成功从来不是无缘无故的。他们没有在有了成绩后就沾沾自喜，停步不前，而是时刻树立居安思危意识，不断地推进变革创新，巩固和提升自己在市场竞争中的地位，提升团队竞争活力和能力。

　　由此更加深深体会到我们晨兴希姆通电子推行“鹰的重生——变革创新活动”的必要性和紧迫性。

　　我们晨兴公司成立于1993年，经过多年的发展壮大，曾经支撑我们成功的因素，时至今日，如果仍然一成不变，固步不前，不再有持续的创新和突破，也许过往我们引以为豪的产品和研发优势、供应链优势、制造效率和成本竞争等优势将不复存在，由于习惯于墨守成规，得过且过，相互抱怨、推诿责任等不良现象的沉积，加上长期以来由于种种需要，发布了一些制度规范、流程文件，甚至短期行为的“补丁”文件，又没有及时更新，从而形成公司里的规章制度、流程和信息有些混乱，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一环节流程陈旧缺失等情况，这些繁琐的规章制度、流程（读后感www.duhougan.com）规范也加剧了信息管理的难度。致使员工陷于繁杂的日常工作和数据处理工作、甚至沟通扯皮之中，致使公司人员结构变得冗余，经营成本也在不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长;公司员工的激情和活力在减退。WwW.330011.coM从而使企业综合竞争力减退，盈利能力降低，企业经营陷入低谷。

　　结合本部门的工作，我认为，陷入低谷的公司，更加要注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对公司发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要——向ODM防线进行全面转型，这就要求我们要对以往的管理方式和思维进行变革，转身成为决策快，创新能力强、有执行力的团队组织。我们需要建立和维持合理的人才结构，塑造一流团队。

　　2011年集团提出我们的工作重点或者关键词是：服务、创新、管理和执行力。服务好客户是我们能够生存的必要条件;创新，是我们在市场竞争中立足之本;管理是企业不断提升、永续经营的基石，而执行力，我认为是最关键的词。我们可能不缺乏好的战略方针，企业基础条件也具备，但是我们如何能够在激烈的竞争中脱颖而出，达成企业的目标呢?这就是执行力问题。如何将公司的决策转化为结果的能力。它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。

　　首先，我公司全体员工要形成目标一致、价值观统一的氛围，大家心往一块想，力向一块使。对于与集团长期战略目标、企业核心价值观有不一致的言行存在，是对企业发展很大的破坏，能力越强者，可能这种破坏力越大这也要求我们必须确保在公司内有一批经验丰富、善于自我激励、拥护公司核心价值观、对公司忠诚可靠的优秀人才。

　　对一些遇事踢皮球、推诿责任，缺乏担当的管理者，继续让他们身居其位，这种情形不但有碍于公司的发展，影响公司经营，也会影响了一大批有能力的员工成长。长期发展下去，只能是有能力的员工另觅他就。我们要给有激情、有能力，愿意做事的员工更多的机会。

　　怎么做呢?此时就要求我们能够像对待老化的喙、趾甲、羽毛一样，改变我们的思维、改变我们的行为。

　　我们不能沉迷于既往的工作中，没有创新、没有改善，每日按部就班的重复着一成不变的薪酬绩效、招聘、培训、行政后勤工作。

　　我们能不能及时发现自己的不足点，学习他人的闪光点，不断的改进自己的工作，能不能打破固有思维的模式，用更用心、更积极的态度来对待自己的工作，每天进步一小步，不断提高我们自身的能力水平，所谓逆水行舟，不进则退。

　　我们要做有纪律、有激情、有执行力的团队。过程中虽然会痛、会流血。但是就犹如鹰一样，我们亦将会获得重生，会重新开始飞翔，从而有效改进人事行政部门提供的服务的质量。为公司的发展去尽到自己最大的努力。

　　难得国庆长假，迎来的却是又一个自主加班(不计加班、无加班费，呵呵!)到黎明(看东东、改东东、写东东......)，长假将尽，仍解禁无期，内心满是无奈、烦闷、苦楚与挣扎，本一乐观、自信、善良、宽容、豁达之人，何致如此?不禁暗自反思：我是一吹毛求疵之人吗?非也，对待一众兄弟姐妹算得上十分耐心、宽容与支持，也多有差不多就放过关之事;我是一工作痴狂之徒吗?非也，工作再忙仍保持自身爱好不弃，小有乐趣、小有所得;我是一追求完美之人吗?远算不上，多年从业经历与教训告诉我，结果比过程重要，具体去做、去实施远比任何完美计划都重要。见太阳高高升起，难得是蔚蓝的天空、飘着洁白如絮的云。饮下一杯浓茶，再加上一杯苦咖啡，思绪再起，想起的却是几年前读了李东生先生在国际化道路受挫时写的“鹰的重生”，再次反复读后大有感触而写了个读后感，取之略改续上，权当自省、自励。

　　不经意间，习惯了加班、习惯了没黑没白的忙，连家人、孩子也习惯了不指望我能帮他们什么忙的日子，对于两鬓悄然生出的白发、对于日益稀疏的头发也仿佛一夜之间的事，一点不觉惊诧。

　　职业和生活习惯，养成了二十几年如一日广泛涉猎、潜心苦读的嗜好，养成了用心观察与众不同的企业、与众不同的人和与众不同的事的习惯。很多书报刊物、很多好文章，都曾让我受益良多、感动不已。

　　回顾过去繁忙、充满挑战和挣扎的日子，回顾经历的一件件让人记忆犹新的事，或兴奋、或激动、或懊悔、或无奈、或气愤、或不平……，让我第一个再次想起的，却仍是一篇很久以前就曾感动自己的短文《鹰的重生》。当初，李东生先生推进国际化付出巨大代价，甚至影响其企业生存，他写此文表达了再生的强烈企图心，也鼓舞、激励员工浴火重生的信心，今日之李东生先生也确实已经带领TCL走出泥潭，再读这篇短文，别有一番感悟涌上心头。

　　这是一个关于鹰的故事。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

　　要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!

　　再读《鹰的重生》，让我仍然深深感动!

　　我们自己何尝不因无法逾越的无奈与制肘而痛苦、挣扎!人生旅程又何尝不是一次又一次重生的考验!我们经常讲敬业、职业和专业，今天，仅仅这些已经远远不够，还有对自己的否定、对过去习惯的否定、甚至是革命性的变革。

　　曾经不止一次有人问我，你这样坚持是为什么?我回答，是一种精神、是一种人生态度;也曾有人问我，支持你工作下去的动力是什么?我回答，是激情、是对自己负责;也曾经有各种各样的机会、机遇和诱惑，很不幸又很幸运的，已经走到了今天。无论多么美好的记忆或辉煌成就，昨天，都已经成为过去，必须有勇气面对今天的变革、今天的挑战、今天的无奈、今天的挣扎，或者去选择面临新的挑战、新的突破!

　　这个故事还告诉我们：有时候我们必须做出痛苦的决定，开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的，对企业、对自己都一样，但我们必须要经历这场痛苦的蜕变。

　　湘潭大汉钢铁贸易有限公司在2011年以比较满意的成绩交卷，2012年，市场行情、国际、国内形势、天气、钢贸商对前景的不乐观等因素都导致了湘潭大汉经历着一次又一次的挑战。今年五月总体销量5000吨，5月下旬受天气影响，原本预计看好的价格一路走低，在心理和身体上都存在巨大的压力，在细细品味过«鹰的重生»这本书后，有几多感慨。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!这个故事很好的诠释了TCL从前身TTK到走向国际化并购潮流，从2006年李东生被评为“中国上市公司最差CEO”，到“2011年年度华人经济领袖”，穿越国际风浪洗礼的重生之鹰。湘潭大汉将在以下四个方面进行完善和巩固：

　　一、面对挑战、排除压力、保持激情、对公司负责、对员工负责

　　纷杂的市场环境，强大的竞争对手，国家宏观政策的调控，使得2012年之路更加艰难，每天都在各种压力中工作，学习李东生的“争取做到把工作当成一种‘带薪的愉快学习过程’”。只有善于学习，不断追求进步，才能化压力为动力，保持更好的激情，坚定信心走下去，承担更大的责任。本着对公司负责、对股东负责、对员工负责、对个人负责的工作态度，斩除荆棘，在困境中求生存、求发展。

　　二、树立标杆，构建学习型组织

　　三星在成长过程中不断提高自己的标杆，七八十年代学三洋，九十年代学索尼，2009年他们又明确提出要在2010年进入全球500强中的前三名。三星的经验就是永远把自己的标杆定得很高，有了目标，才有奋斗的方向和坚持不懈的毅力。湘潭大汉也要确定一个学习的目标，构建一个优秀的学习型组织，不断地在经营管理中找自己的问题。组织公司人员树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度，善于在工作中学，在书本上学，向同事学，向竞争对手学，对营销人员进行系统的培训，培养储备人才和中、高层管理人员，以适应未来变革和团队建设。

　　三、平衡各方关系，实现合作共赢

　　现在与外界主要往来的有钢贸商、钢厂、竞争对手、银行、税务、质检等。在这些利益博弈的关系中，要让经销商有钱赚，与竞争对手争夺市场资源，与钢厂通力合作，让钢厂了解到湘潭大汉在此种经济形势下的难处，处理好与银行的关系，以最低的保证金和利息从银行融资，协调好税务和质检关系等。与各方关系真正达到互利共赢的目的。

　　四、学习TCL的“消费者洞察系统”，建立独具特色的顾客服务体系

　　随着市场信息的四通八达，消费者的意识增强，消费者更为重视质量、重视品牌、重视服务。看到TCL消费者洞察系统的特色：“洞悉人性察觉需求”给了我很大的震撼，TCL的“消费者洞察系统”与我们一直推崇的服务理念(及时、贴心、专业)和用户理念(用户的需求就是我们的行动)是非常贴近的，但TCL用清晰易懂的语言对此进行了系统的整合、提升。所以在未来的工作中，我们需要更进一步有系统的运用我们的工作人员，收集客户对我们产品与服务的市场反馈，本着实事求是的态度，与顾客进行换位思考，架构一个完整、系统、具有指标性的顾客服务体系。

　　艰难困苦，玉汝于成，变革之路必然经历刻骨铭心的磨难，在这个不是很明朗的大环境下，坚定自己的信念，只有坚持到最后才是胜利者。相信湘潭大汉定会披荆斩棘，创造一个美好的明天。