人为什么活着读后感

　　《人为什么活着》的作者是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，也是目前“经营四圣”中唯一健在的一位，他一生创建了两个世界五百强企业，可谓是一个奇迹。一个人一生创建两个世界五百强企业，我想如果仅仅拥有技术、能力是无法实现的，而在于他懂得生活的真谛。1997年6月，稻圣和夫曾做过一次身体检查，医生告诉他患了上胃癌。他听完以后，就像没事一样，淡淡了回应了一声：“是癌症吗?”然后马上去本州岛西侧的冈山县进行演讲。而12年后的今年，他仍然健康的到中国做过一次访问。

　　多年前，我看到一对夫妻拉着一辆满载砖块的非常大的板车，丈夫在前面拉、妻子在后面推，他们两个人的身体前倾的差不多都是30度。我在想，就算四个我也撼不动这辆板车的，可是这个男人却让自己的妻子和自己一起到工地里拉砖，将来我可不能让我的妻子也去拉砖。

　　经历过这么多以后，回想起这对夫妻，却认为其实他们是幸福的。每天拖着疲惫的身体很晚回到自己的居所，吃饭、洗澡，全身会觉得非常的放松，当一个月后拿到微薄的工资、把其中一大半寄回老家，给年迈的父母买粮食、给孩子交齐学费和生活费以后，他们的笑容是最甜美的。

　　现在很多人试问找工作是为了什么，那肯定很多都是为了钱，为了钱频频跳槽，选择工资更高的工作，却失去了很多生活的乐趣。少了关心家人与父母。

　　就在今天刚刚4月14日07时49分许，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震，回想2008年的汶川大地震，在今天多灾多难的日子里，大家以自己的绵薄自力伸出援手，何尝不是人为什么活着最好的解释呢？

　　其实就象一句歌词里说的“能和你一起慢慢变老”，是 一种浪漫，更是一种幸福。Www.330011.com

　　跟朋友吃完饭，鬼使神差开着车就溜达到了后窗，第一次躺在妞妞淘来的狗窝沙发里，嗯、好舒服的感觉，身边的人都在煲电话粥，俺也开始和他们PK，煲到他们都离开了，后窗也归于宁静了，从书架上翻出两本书，第一本是贾平凹的，曾经很喜欢，但现在觉得土的有点掉渣的感觉，没与时俱进，随手翻翻。第二本《听大师讲哲学》一下子吸引了我，一直看到后窗打烊，随拿起笔来边摘录边阅读，书中把对人生的态度分为了六个范畴：为灵肉而活、为感情而活、为意志而活、为理性而活、为信仰而活、为社会而活。好书，我会继续认真读完的。

　　书摘

　　不谈死亡：死亡与我们无关

　　伊壁鸠鲁说过一段有名的对死亡看法的话：

　　“我们活着时，死亡尚未来临;死亡来临时，我们已经不存在了。因而，死亡对于生者和死者都没有关系。”

　　那使人们感到恐惧的死亡并不在眼前，这有什么可怕的呢?人们害怕的是将来的死。对一个不存在的东西感到害怕，这是荒谬的。

　　当时流行这样一种情绪：既然人活着有痛苦，而且人必定要死，因此，结论是人最好是别出生，以免除一切烦恼。

　　伊壁鸠鲁反问这些人：如果他真相信这种道理，为什么他不放弃生命呢?他指出，人不要惧怕死亡，也不要厌恶生命。伊壁鸠鲁认为，活着的目的只是要寻求享受最快乐的时光，而不要去追求活得最长，赖活百年不如好活一天。

　　在拜读日本稻盛和夫先生的《人为什么活着》一书的过程中，让我领悟到了一些做人，做事，为人处世的道理。有些道理对我来说是全新的，尤其是书中管理者的一些理念。下面我就书中“稻盛和夫的经营哲学”中的核心概念中“以心为本”的经营发表我的感想。

　　书中第十三页中有这样一段话，他说，“我到现在所搞的经营，是一种以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”......白手起家的稻盛和夫认识到，“虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。”.......“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。

　　“以人为本”的经营理念，成就了今天的京瓷。从这里我们可以看出，对于管理者，构建团队凝聚力是多么重要。一个团队，小至两人大到几千几万甚至几十万人，如果没有建立起牢固的彼此信赖的关系，很难想像这个团体能有生命力和战斗力。团队管理者的重要任务就是怎样在团队中建立起心与心的彼此信赖，让每个人都有主人翁意识，为了团队共同的目标努力。正如《十兄弟折箭》的故事所讲：从前，有一个国王，他有十个儿子，但是这十个儿子互相争权夺势，一点都不团结。老国王担心自己死后，他们会为争夺王位而互相残杀，这样下去，国家一定会四分五裂。有一天，他把这十个儿子叫到跟前，给十个儿子每人一枝箭，让他们折断。十个儿子轻轻一折，不费吹灰之力就把手中的箭折断了。国王又给十个儿子每人十枝箭，这十枝箭是紧紧捆在一起的，这回，十个儿子不管怎么使劲，没有一个人能折断捆在一起的十枝箭。这时，国王说话了：“你们就像这十枝箭，如果只凭一个人的力量，很容易被打败，而大家团结在一起，就会像捆紧的筷子，力量才强大。”十个儿子恍然大悟。这个故事告诉我们：只有团结在一起，力量才是最大的。

　　团队的管理者应该懂得建立起人与人之间的相互信赖的关系是多么的重要。因为，信赖可以创造出美好的一切，信赖也直接决定了团队的战斗力、生存能力。而建立人与人之间的信赖，需要管理者心中有爱，用爱走进人的内心，用真诚融化心中的壁垒，用激情带领团队去成就梦想。